Stream alignedやアジャイルの適用条件に「全員がプロフェッショナルで越境できる」や「能動的に学べる」そして最後に「人事権」の壁がある
#Stream_aligned #フィーチャーチーム #アジャイル #エンジニアリング #開発組織
アンチ計画主義の思想は人間を理想化し過ぎている側面がある
フロー効率とリソース効率から考えるチーム
コンポーネントチームは中央集権や分業体制により、スキルの差をマネジメントで埋められるというのがありそう
フィーチャーチームは越境前提の性善説で成り立つ
関連: アジャイルを実践できるのは限られた人間だけ
スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望 - 株式会社ヘンリー エンジニアブログ
専門家がプロフェッショナルとして、自律して仕事を回せない状況で無理にフィーチャーチームにしても上手くいかない
名前のない仕事や溢れてるボールを認識し、主体的に行動できるGiverの割合の高さにより開発組織の在り方も変わる
そうした自律した人やラーニングアニマルの割合が多いと、フィーチャーチームに向かう力学が生まれやすい
この状況を作り出すために
バリューストリームを意識する
認知負荷と向き合う
コミュニケーションパスを整備する
→情報設計は人間を変える
多様性や負債を排除せずに受け入れる
Giverになることは強制できない
コンポーネントチーム向きな専門家もいる
これは情報や選択の多様性があるので意識の時間軸を合わせるのが難しいというところからくるアテンションの移動式投票の問題と似ている
いい悪いというよりも、当人の人生のフェーズによってハードワークや改善より他のことを優先することもある
オーナーシップ問題に収束しそう。意識を集わせる力がトップにあるか
そのドメインに対しどれだけ覚悟と決意を持って取り組めるか
Ownership、Ownership、Ownership
オーナーシップを持てない方はアーキテクチャを決めるべきでない
コードのオーナーシップ
組織設計で大事なオーナーシップ
ドメインへのある種の熱意が越境を産む
#人事権
スクラム開発チームと業務委託エンジニアの相性が最悪だと思っている｜s_semiya
内製化するというのは「エンジニアに直接指揮命令したい」需要
ある程度自己効力感が高い人は組織から離れることは割り切ったほうがいい
技術面と組織設計面で双方向にアプローチする必要がありそう
コンウェイの法則
フルスタックによって越境しやすく、意思決定も早く軌道修正も容易になり、人材流動性も高くなる
デザインは特権であるべきではない
セーフティネットとしての設計
チャレンジできる環境にあるとオーナーシップが生まれやすい
「読みやすく書け」というのは実践的なガイドにならない
ScrumMasterWayの3つのレベル
https://www.notion.so/koushisa/56b39f05fe0242569bab47b2c0d22486?pvs=4#b6fa6c2a49a64b8c8e2b1a7cd5b78bf7
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